4月29日上午，山东大学财经工作会议召开，系统谋划了“十四五”期间学校加强财经工作的重点任务。校长樊丽明出席会议并作了题为“聚势谋远 改革创新 奋力开创山东大学新时期财经工作新局面”的报告。

副校长芦延华作了题为“规划财经工作新格局，推动学校高质量发展”的专题报告，就开创财经工作新格局提了五方面要求：善于“富家”，开辟收入筹资新局面；全力“兴家”，培育财经工作新动能；清醒“当家”，开拓预算管理新篇章；高效“管家”，形成财务治理新格局；科学“持家”，织就管理服务新蓝图。

常务副校长王琪珑作了题为“合作发展聚资源 筹资蓄能增活力”的专题报告，就如何通过社会筹资创新蓄能作了阐述。报告指出，要解决“认识”问题，必须有危机感，增强一流意识、亟需意识、机遇意识、责任意识，同时树立筹资信心，面对现实，振奋精神，为学校发展做好持久资源储备。要解决“谁来做”的问题，持续探索合作发展委员会框架下的资源筹措新模式，织密涵盖学校各单元的合作发展网络。要解决“怎么做”的问题，针对“向谁筹”“筹什么”“怎么筹”，要“用心”“有心”“专心”，全校上下积极参与学校社会筹资工作。

副校长易凡作了题为“创新引领 融合驱动 全面提升学校科技蓄能能力”的专题报告，强调要不断推进融合创新，推动学校科技规模和水平跨越式提升，并就推进校内创新资源优化配置、加快校内外创新资源开放流动、推进适合融合发展的体制机制改革三项重点任务进行了解读。

会上举行了山东大学科技成果转化基金启动仪式。今年是山东大学建校120周年，学校倡议发起设立山东大学科技成果转化基金，得到山东财金、济南财投、山东人才发展集团、山东产研院、山东工研院、高新财金、华特控股、济南胜悦等单位的大力支持，联合发起设立山大科技成果转化基金，基金总规模四至五亿元，专项支持学校科技成果转化和“山大系”科技创新。

樊丽明、山东财金投资集团有限公司总经理鲁维、芦延华、山东人才发展集团副总经理杨光军、济南市财政投资基金控股集团有限公司副总经理郭京红、山东产业技术研究院投资发展有限公司总经理王慧涛、山东大学国家大学科技园管理办公室主任吕明新、济南胜悦投资管理有限公司董事长刘拥力共同启动基金。

会上表彰了2020年社会筹资先进单位，樊丽明为先进单位代表颁奖。

威海校区副校长赵玉璞、控制学院党委书记高瑞、微生物技术国家重点实验室党委书记林建群、齐鲁交通学院党委书记刘健、管理学院党委书记吉小青、齐鲁医学院党工委书记刘洪渭分别作了题为“开源蓄能 严控风险 全面提升校区财经治理能力”“提升治理水平 促进事业发展 保障控制学院双一流建设大迈进”“创新突破 改革引领 高质量推进国家重点实验室综合改革”“抢抓战略机遇 深化院企合作 打造新时代产学研合作典范学院”“‘管理+’：布局构建产教融合新生态”“深耕‘四心四情’ 打造齐鲁医学社会筹资模式”的大会发言。大家围绕校区财经治理、学院治理、国重综合改革、校企合作办院、产教融合模式创新、社会筹资等工作，介绍了典型经验和创新举措，并交流了对今后工作的思考。

樊丽明重点就“十四五”期间学校财经工作提了三方面要求。第一，要着眼“十四五”，全面把握学校财经工作面临的新形势。要深刻把握新时代历史方位下学校发展新使命提出的新要求，深刻把握学校“五期”叠加交汇特殊发展阶段带来的新挑战，深刻把握“十四五”学校发展目标提出的新任务。要迎难而上、主动作为，坚持目标导向、问题导向、任务导向，解放思想、超前谋划，注重观大势、谋大局、办大事，全面提升财经治理体系和治理能力现代化水平。第二，要锚定“新目标”，着力推进财经工作改革创新。要创新财经工作理念，以服务求财、以能力聚财、以声誉引财、以合作用财，大力拓展办学资源。要创新资源配置模式，突出重点，加强统筹，服务学校事业高质量发展。要深化财务综合治理改革，深化综合预算改革、绩效预算改革、内部控制改革，创新财务管理制度体系，全面提升财务治理效能。第三，要聚力“高质量”，全面抓好财经工作任务落实。要提高思想认识，强化改革意识，树立赶超意识，自觉融入学校财经工作发展大局。要强化责任担当，全校上下强化财经工作主人翁意识，坚持全员参与、协同发力，汇聚一校三地力量。要抢抓校庆机遇，提高政治站位，健全工作机制，广泛发动校友，着力推动重点项目突破，压实工作责任。

樊丽明强调，“十四五”的发展蓝图已经绘就，要善于汇聚积极因素，把握发展先机，化挑战为机遇，保持战略定力，坚定发展信心，乘百廿校庆东风，创财经工作新局，全面推进“融合发展、强力蓄能、绩效管理、推进共治”四大攻坚任务，全力做好“生财、聚财、用财、管财、理财”五篇文章，推动学校跨越式发展，早日建成世界一流大学。

校党委副书记张永兵在主持会议时表示，各单位要抓住机遇，不断激发办学活力，继续发挥学院改革主体作用，以龙山校区（创新港）规划建设和120周年校庆为契机，进一步发挥绩效指挥棒作用，深化综合预算改革，聚焦融合发展，不断提高管理意识，切实明确管理责任，全面提升管理水平，加快学校内部治理体系和治理能力现代化，努力为“十四五”高质量发展开好局起好步，不断开创世界一流大学建设新局面。

会议采取主会场+视频分会场方式，在中心校区设立主会场，威海校区、青岛校区、齐鲁医学院设立视频分会场。校领导，威海校区、青岛校区、齐鲁医学院领导班子成员，各职能部门、直属附属单位主要负责人，各教学科研单位党政主要负责人及分管财务工作负责人，附属医院党政主要负责人、分管财务工作及财务处、审计处负责人，学科建设与发展规划部、财务部、审计处、资产与实验室管理部、合作发展部、服务山东办公室等相关单位科级及以上人员参加会议。

2021年学校财经工作的重点是开展学院综合预算改革、实施预算绩效管理、优化内部控制建设“三位一体”改革，综改增活力、管理讲绩效、内控防风险，协同开展，发挥纵横协同的“乘法效应”。此次财经工作会议旨在以120周年校庆为契机，进一步凝聚共识、明确目标、抓住机遇，加快推进强力蓄能，全面提升财经治理能力，进一步加快学校内部治理体系和治理能力现代化，为学校实现“由大到强”历史性转变提供坚强支撑保障。

山东大学学校简介

山东大学前身是1901年创办的山东大学堂，被誉为中国近代高等教育起源性大学。其医学学科起源于1864年，开启近代中国高等医学教育之先河。从诞生起，学校先后历经了山东大学堂、国立青岛大学、国立山东大学、山东大学以及由原山东大学、山东医科大学、山东工业大学三校合并组建的新山东大学等几个历史发展时期。

山东大学学校教学

中国特色社会主义进入新时代以来，学校深刻领会“扎根中国大地办大学”的精神实质，坚持和加强党对学校的全面领导，以追求卓越、只争朝夕的奋进姿态，大力实施“七大战略”，加快实现“由大到强”历史性转变，学校的整体实力和国际影响力明显增强，18个学科的学术影响力和贡献能力进入ESI世界排名前1%，5个学科进入ESI前1‰，金融数学、晶体材料、凝聚态物理、胶体界面化学、微生物、机械、材料学、心脑血管功能修复、新药制造、中国古典哲学等学科均达到国内一流水平，有些方向和领域已处在世界水平，家国情怀、担当精神、崇实品格、创新素养的“山大基因”广受赞誉。